年终总结贵在找不足

路人甲...

<font size=1>一年下来，对工作进行一下总结，以便发扬成绩，找出不足，做好来年的工作，这本是年末岁尾应认真做好的一项工作，可有些部门、单位将这项工作当成例行公事，草率了事，更有甚者的是，有的讲起成绩来一大堆，谈到问题却惜字如金。笔者认为，作为一年工作的回眸，成绩固然要说够，问题更要说透。虽然，这只是个老生常谈的话题，但惟其是“老”问题，也就更应该说一说、议一议。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 应当说，一个单位或部门一年工作下来了，所取得的成绩自然是主要的，与成绩相比，问题可能仅占百分之二、三，似乎显得“微不足道”。但若按“两点论”来看，即便这百分之二、三的问题也不能用百分之九十七八的成绩来掩盖。特别是对有些带有根本性的问题，别说是百分之二、三，就是万分之二、三，如果不认真解剖，引起重视，听之任之，也会影响一个单位今后的努力方向。所以，在对待年终总结的认识上有句格言：“成绩不说跑不了，问题不讲不得了。”<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 搞年终总结，提倡多找问题与不足，其实是一个单位、一个部门积极向上的表现。我们说，一个单位的工作做得好，就是因为它在一年的工作中解决了很多问题，甚至是难以解决的问题。什么叫成绩？成绩就是通过我们的工作解决问题后的成果。所以，离开了对问题的认识，对问题的解决，所谓工作成绩也就无从谈起。正是从这个意义上说，搞年终总结，就是要大力提倡用辨证的眼光，把问题与不足找足找准，这样，我们单位、部门才能把工作做的更好。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 其实，在年终总结中之所以不愿找问题，关键还是怕问题说多了会影响成绩，最终影响到单位的评优评先。事实上，成绩说得保守一点，问题找得多一点，不但不会埋没了成绩，反而使成绩更加可靠，更加令人信服。再说了，单位的荣誉与单位的全面建设相比，熟轻熟重呢？所以，为了把单位的各项建设搞上去，为了单位今后的工作，多找问题与不足才是年终总结的主要目的之一。</font>

九门提督

<font size=5>知耻而进</font>