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标题: 访江苏兴达钢帘线股份有限公司董事长刘锦兰 [打印本页]

作者: 看夜的小孩 时间: 2010-11-3 08:31
标题: 访江苏兴达钢帘线股份有限公司董事长刘锦兰
“思想上不转型，那转型就永远停留在口头上。各级领导、企业要把转型升级、节能减排作为责任，不走这条路，企业就不能生存，就是死路一条。”10月21日下午，江苏兴达钢帘线股份有限公司董事长刘锦兰，接受新华社记者朱旭东时，开门见山亮出了自己对经济转型的观点。
对于怎样转型升级，刘锦兰认为，首先要对产品进行转型，扩大生产，扩大市场；第二是设备转型，要上节能减排的设备；第三分配制度要转型，提高职工的工资。
睿智的刘锦兰用心观察着市场，一个很平常的事情，在他眼里，可能就是一个商机。非典爆发时，他根据大城市人们怕挤公交车染病的心理，认为轿车市场会火，考虑到经济型轿车的特点，他要求立即生产价格适中的半钢产品，抓住了随后的市场。
刘锦兰从中央十七届五中全会的公报中，又捕捉到发展清洁能源的信息，将3年前研制的硅片切割钢丝项目，从科研阶段转向生产阶段。这种新型的建筑材料的硬度可以与钢板媲美。产品2011年可以投放市场。
“2005年，我们公司就开始转型，自主研发设备和产品，在31个国家有自己的设备知识产权。”
刘锦兰说，2008年的“经济寒潮”来临之际，他巧妙地利用这个“冬眠期”，大手笔开展了淘汰高能耗、高污染的生产线，几乎更新了全部的设备。安装了16条自己研发的具有国际先进水平的节能环保生产线。刘锦兰说：“只要有60％的把握，我就决策干，结果成功了。”高频热扩散电镀线如果从国外引进，要花7000万元，自主研发只花了2000万元。
刘锦兰感叹地说：“金融风暴也暴露出我们技术储备不够，我们必须抢先一步。”刘锦兰相信“金融危机来的时候，就有去的时候。在经济低潮的时期，要加快发展。”
2009年4月，兴达钢帘线公司第九分厂奠基。因为经济低迷，钢材等建筑材料价格下降，投资总额节约了三分之一。
第九分厂拉动了产品结构的转型，产品面向出口，等于重造了一个新兴达。
“一般人都不敢搞，搞也有风险，我一般都是‘顶风作案’，大家都看到的机遇就不是机遇。”刘锦兰哈哈大笑。
“转型转得好，企业生存，税收保证，职工福利提高。转得不好，企业要消失。不节能减排，企业必然会死。”刘锦兰深有感触地说。
今年8月，兴达钢帘线公司又开始拆除价值3亿元的捻股设备，尽管有的设备还是新的，但是他们还是以“壮士断腕”的决心更新了这批设备。不但解决了高能耗问题，而且可以节约成本6000万元。
兴达钢帘线有限公司投资1.5亿元用于九分厂的环境保护，九分厂实现了“零排放”。“十二五”期间，再投入3亿元，对过去的环保设施进行更新改造。
刘锦兰说：“企业要为子孙造福，不能吃子孙后代的资源。否则老天不能容，社会不能容，自己良心不能容。到我这时候，我不为自己考虑，我要为后人考虑，企业家特别是做制造业的，一定要低调做人，高调做事。”
2008年，在金融风暴的袭击下，兴达公司裁减去一批的员工，想起这件事，他还是“绕”不过去。刘锦兰说：“这件事，当时我错了，我也是从来没有遇到过。今后不管有多大困难，兴达不减薪，不减人。我相信职工是通情达理的。”让他欣慰的是裁减的员工大多回来了，还带来一批新员工。现在，兴达公司人均月收入3000元，一两年内，职工人均月收入要提高到4000元。

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