创建优质工程 提升竞争实力

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创建优质工程 提升竞争实力

——访江苏苏兴建设工程有限公司董事长王顺源

    “通过创建优质工程，我们‘苏兴’品牌的影响力不断提升，促进了市外建筑市场的开拓和企业效益的提高。今年，我们力争创建省优工程2个、市优工程4个以上。”江苏苏兴建设工程有限公司董事长王顺源充满信心地说。
    “苏兴”公司以创优质工程为抓手，全力打造企业品牌。去年共获得省级文明工地1个、市级文明工地6个，南京市优质工程4项、泰州市优质工程4项,公司全年竣工面积110万平方米，实现建筑业总产值10.56亿元，利税3510万元，返乡税收330万元，工程质量一次交验合格率达100%，用户回访调查满意率达98%以上。
    “建筑工程质量是企业的生命线，建筑业市场的竞争也就是工程质量的竞争。所以，我们把创优质工程作为企业生存的必要条件，以创优质工程提升竞争实力。”王顺源说，围绕争创优质工程，在强化工程质量管理方面，公司将严把“四关”：严把项目班子关，把既有专业知识又有丰富实践经验的人员充实到项目经理部，形成严格的工程质量管理网络；严把施工方案关，抓好施工组织设计和专项方案的编制、审核、批准和技术交底工作；严把工序检查关，严格执行自检、互检、交接检制度；严把材料质量关，把好材料采购关和使用关。在创新质量管理机制方面，公司将实施创优目标管理，推进科技创新，以目标管理和科技创新保证工程质量的稳定提高和创优目标的实现。同时，以项目管理人员和有经验的操作工人为主体，建立QC（质量）小组，对工程质量有影响的关键点、难点、特点及新技术、新材料应用等方面选择课题进行质量攻关，把关键点、难点转化为工程质量的亮点，进一步提高公司的竞争力。（欣 海）