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一个公司因为一个后勤食堂把大家搞成这样。我是于3月末来到这个公司上班的,刚来的时候,食堂报餐是一周报一次大概人数,后来,公司老板的老爸过来亲自压阵,要求我们每天报餐,每天报餐也就拉倒了,还过分的要求我们第一天把第二天吃饭的人数告诉他们,好让他们去买菜。实际去的人数比报餐人数吃少了,他就跑过来说,浪费那么多;实际去的人数比报餐人数吃多了,他就说,怎么多了这么多人,害得我们措手不及。其实他的心情我们都能理解,特别是他那一代,节检已经成了他们的惯性了。可他这样一搞,弄得我们每个部门的助理,恨不得天天围着这个事情转,如果今天加班了,还要通知他们的今天加班,那么夜宵的人数也会随之增加,可是这样的情况总得下班才知道今天加不加。他就天天跑到办公室跟他们唠叨,就因为这样公司出了一个报餐调整:(如下文)
食堂报餐调整
一、报餐
1、公司各部门文员根据当天需吃饭人数报给总机,由总机负责把人员数提供食堂
2、总机根据各部门文员提供的吃饭人数,发放餐票(餐票上印上各部门以便区分)
3、食堂凭餐票发放饭食
二、结账
1、食堂根据当日吃饭的餐票数量与总机结算,餐票数大于报餐数按实际收到的餐票结算,若餐票数小于报餐数则按报餐数进行结算,总机签字生效
2、总机在完成与食堂当日结算后,发实际用餐情况给各部门文员,并请各部门文员签字确认。
注明:我们公司一共有三个部门,我是担当的总机的角色,由于长时间的根深蒂固,真的很难更改这个的报餐情况,望400友友们出出良策 |
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