江苏兴利达齿轮有限公司以争当“五能手”保实效促双赢

看夜的小孩

8月16日，江苏兴利达齿轮有限公司3万只油泵齿轮整装待发,它们将分别抵达意大利卡沙巴公司和美国泊姆克公司。这是该公司8月份完成出口订单的第二批发货。也是该公司党支部以争当“五能手”为抓手，掀起“创先争优”活动，促进企业“双赢”的又一成果。
    如何让“创优争先”活动既变成服务企业生产又体现党员作用的平台？作为非公经济的江苏兴利达齿轮有限公司党支部，在兴化经济开发区“创先争优”活动领导小组指导下，公开征求“民众”意见。18名党员一致认为：“创先争优”活动是党员先进性教育的再延续、再深化。在企业，就必须把发展生产与发挥党员带头作用相结合。被征询的职工普遍认为：创先争优，必须创出品牌争出产量，让职工得到最多的实惠。就这样，争当“五能手”在党员和职工的提议中成熟出炉。
    党员王林勤于《计算流体动力学分析—CFD软件原理与应用》等技术理论学习，带出一支能攻坚的技术骨干队伍，被推选为“学习能手”候选人。党员李文奇关注职工冷暖，在困难职工多次的感动里，被锁定为“帮扶能手”候选人。党员王德荣注重管理创新，实现了数据可控、进度平衡、减少在制品占用的“流水线作业管理模式”，成为“管理能手”候选人。车间主任李勇工作方法灵活，出色完成多项突击任务，被推为“生产能手”候选人。技术部付士云大胆改进端外磨床工装、夹具设计，方便了装卸，提高了正品率，被推为“革新能手”候选人。
    “五能手”为何先前亮出候选对象？“支委”王德荣道出了其中的原委：暂设候选人，不是吃老本、定调子，目的是让党员干部创有标准、争有榜样，随着争当“五能手”活动的不断深入，将通过职工投票，党员大会表决，切实保证“创”与“争”的实效。
    “候选人就是身边的人，创争的事就是身边的事，我们既看得见、又跟得上、学得了，太管用了！”公司职工胡爱红在“候选人”公示栏前激动地说。
    目前，江苏兴利达齿轮有限公司产销两旺。截至发稿时，仅单项油泵齿轮，月生产能力就由原来的6万只提升到8万只，新增剃齿刀磨修、数控磨砂轮硬度改进等“三小”革新成果9项，职工月工资平均增加了250多元。