中堡镇“五大战略”推动经济转型升级

看夜的小孩

　　中堡镇作为一个水产养殖大镇，在这次经济转型升级过程中，大力实施“五大战略”，推动全镇由水产大镇向水产强镇的转变。
       1、生态改造战略。大力实行生态改造战略，实施退渔还湖，发展生态观光养殖，全部实行标准化养殖。推进生态养殖，加快改造老化池塘，种草仿野生养蟹，投足鲜活螺蛳，选用优质颗粒饲料，使用微孔增氧设施，应用生物技术净化养蟹水质，应用无公害益生菌防治蟹病，从而形成河蟹生态养殖特色。大力推广大规格河蟹与小龙虾混养、鱼虾蟹混养、虾蟹鳜混养、虾蟹鳅混养等模式，进一步提升生态河蟹养殖的经济效益。实行生态养殖与观光渔业并重，走生态保护与旅游开发并举的路子。在大纵湖边建设服务区，按规划大力发展观光休闲生态旅游，重点在观荷、品蟹、垂钓、赏名俗等方面进行布局建设，吸引游客到中堡来旅游、观光，让游客到中堡来既可品尝来自湖中的美味佳肴，又可随时欣赏到清清的水、蓝蓝的天，提高养殖效益。
       2、品牌创建战略。以标准创品牌，靠品牌拓市场，向品牌要效益，努力实现从“卖产品”向“卖品牌”转变。强化品牌创建，积极争创国家级、省级名牌和有机食品、绿色食品，加大品牌产品的宣传和推介力度，创建一批畅销国内外的生态水产品品牌，提高全镇生态水产品的知名度和市场竞争能力。叫响“中庄醉蟹”、“中庄大闸蟹”、“中堡大青虾”，以及“中国河蟹之乡”等品牌，以此为拉动，不断提升全镇水产养殖水平。
       3、产业提升战略。形成一批新的高效特色基地、一批龙头企业、一批专业合作组织。把培育生态水产品养殖基地作为产业集聚的重点来抓，按照“注重实效、发挥优势、培育特色、形成强势”的要求，以项目为依托，以企业为主体，以品牌为纽带，加快区域化、专业化、标准化生产基地建设，加大连片成块、设施配套、立体生态、规范标准的规模基地示范园区建设。通过“合作社+养殖户”的模式，变过去一家一户自发养殖为合作社组织养殖，从而提高组织化程度和抵御市场风险能力。改变过去单一的养殖模式，由过去的“种、养、加”向“贸、工、农”一体化转变，拉长产业链，真正让老百姓得益。
       4、科技支撑战略。进一步规范养殖技术，推行标准化管理。建立健全生态养殖高效养殖技术规范，进一步明确投饵、水质调控、疫病防治、捕捞、暂养、包装、运输等过程的操作程序。以产品、技术为平台，以计划，项目为主要组织形式，并以相应的技术手段和管理支撑的集成创新模式，促进现有技术，资金，市场和人才等要素进行系统化大规模整合。下大力气培育优质水产品，培育一批最具竞争力的水产品，在国内外市场上叫得响，形成核心竞争力，从而带动水产养殖业发展。
        5、功能提升战略。政府向公共服务转变，引导广大水产养殖户自己开拓市场营销，发展壮大水产养殖业。建立健全生态养殖现代流通体系，积极发展以水产品批发市场为主导的快速市场通道，大力发展以龙头企业和合作社为主体的产销一体化流通，稳步发展以农民经纪人为重点的传统流通，创新发展适应现代消费特点的连锁、配送、专卖、直销等新型流通体系。充分利用国际国内两个市场、两种资源，按照比较效益原则，鼓励、培植和引导有实力、有品牌的水产养殖企业走出去，扩大生态水产品出口，努力提高全镇生态水产品的市场知名度和占有率，确保全镇生态水产养殖走上一条快速振兴的轨道，使传统水产养殖业迅速转型升级。