抢抓新机遇 再上新台阶

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抢抓新机遇 再上新台阶

发布日期：2010-02-04 来源：兴化市新闻信息中心 浏览次数： 20 作者：徐 蕖 字号：[ 大 中 小 ]

抢抓新机遇 再上新台阶 ——访市供销合作总社党委书记、主任张永华     “2010年，是供销社加快发展的希望之年，国务院下发的《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发【2009】40号）和2010年中央1号文件，为供销社改革发展指明了新方向，也为我们跨越发展提供了新机遇。我们将以此为契机，认真贯彻落实市党代会精神，确保全年实现销售50亿元，上缴税收1个亿，推进供销合作经济再上新台阶，为全市经济社会发展再作新贡献。”市供销合作总社党委书记、主任张永华在接受本报记者采访时如是说。     张永华介绍说，在刚刚过去的2009年里，市供销合作总社被省总社表彰为“新网工程建设优胜单位”、“项目建设优胜单位”、“基层社‘三位一体’建设优胜单位”、“为农服务社建设优胜单位”、“农副产品购销优胜单位”，被泰州市总社评为综合目标考核特等奖。今年市供销合作总社将在此基础上再接再厉，重点抓好四个方面工作：     壮大实力，加快发展社有经济。通过抓企业的拓展与提高，今年力争通过招商引资新建3家以上市社参控股企业。同时，着力创新运行机制，激发企业活力，培植经营服务额超亿元的企业7家，其中超5亿元企业4家。当前重点抓好兴化农产品综合批发交易市场、重点乡镇中心超市、烟花爆竹配送中心、银泉特种水产品批发市场、组建农业投资公司、速冻蔬菜和水产品深加工等项目建设的论证和推进。     提高质量，推进“新网工程”进程。推进日用消费品连锁经营网络。以乡镇中心超市建设为重点，继续推进百惠放心超市进校园、进乡村、进社区。立足城区，覆盖乡村，以扩大覆盖率和受益面为重点，继续推进百康放心豆制品上百姓餐桌。完善农资连锁经营网络。提升再生资源回收利用网络，支持市社所属再生资源有限公司以分购联销等形式，建立统一管理、统一核算的经营管理新体系。拓展农村金融服务网络。银桥信用担保公司继续扩大担保规模，全年担保监管总额超过5亿元。完善烟花爆竹安全经营网络。加快烟花爆竹配送中心建设进度，上半年确保占地10亩的烟花爆竹配送中心绿化、美化到位。突破农副产品市场购销网络。搞好沙沟银泉水产品批发市场的功能升级，参与沙沟大鱼丸和藕夹子等特色农产品品牌化、产业化经营，做好农产品产销对接工作。      “三位一体”，完善基层服务体系。发展经营实体。把基层社改造成为参与市场竞争、实行自主经营的经济实体。提升服务载体。继续新建为农服务社，年内实现为农服务社覆盖90%以上的行政村。大力提升为农服务社的质量，建成一批融物资供应、休闲娱乐、中介服务、行政服务等为一体的为农服务中心。兴办各类经济联合体。一手抓农民专业合作社建设，在数量上求突破；一手通过加强指导和参与，组建市内同类专业合作社联合社。     优化机制，促进经营要素裂变。管好资产，确保公开运作。进一步明确总社集体资产经营管理公司对直属企业资产实行一级所有，一级管理，直接营运；对基层社资产实行两级所有，一级管理，强化监督。对供销社资产的转让、租赁、发包等，一律实行阳光操作。管好资本，确保保值增值。所有参控股公司对总社资本投入都将落实刚性回报基数，确保总社集体资本的合理收益；细化财务监管，继续实行总社对参控股企业“两派一审”监管制度。管好资金，确保收支分离。对直属单位和部分基层社，实行企财社管，收支两条线。成立“财务结算中心”，取消下属单位的现金库存，统一对各直属企业的收入支出进行审核记账核算。管好队伍，确保目标实现。进一步巩固学习实践科学发展观的成果，全面贯彻国务院40文件、中央1号文件精神和市委市政府工作要求，围绕各项工作“泰州争第一、全省进十强”的总目标，健全企业绩效考核体系，建立机关工作效能考核办法，通过绩效考核提升工作执行和创新力度，激发供销社人自我加压、见强思超的工作热情，为早日把供销社建设成为我市农村现代流通的主导力量，农业社会化服务的骨干力量和农民专业合作的带动力量而努力。