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年轻人中的“省劳模”——记“十大杰出青年”刘祥

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发表于 2008-4-30 09:50 |只看该作者 |正序浏览

2006年，年仅30岁的刘祥当选为江苏省“劳动模范”。缘何能获此殊荣，又何以能执掌年创利税近8亿元的大型公司总经理职务呢？一切皆因为他富有朝气、勇于创新，更具有精明睿智的管理才能。
企业的进步离不开创新，年轻的刘祥深深明白这个道理。1994年8月，刚刚担任兴达热电厂副厂长的刘祥，看到煤场仍采用原始的人工手推送煤法，这种方法工人劳动强度大，且用工人数多。对此，刘祥经过反复论证，决定采用架桥式皮带自动传输法，试行成功后，当年就为公司节约资金38万元。调任钢帘线厂厂长后，他组织技术人员对电镀工艺进行革新，解决了电镀时间不足的缺点，保证钢丝在炉、在镀的时间，提高了电镀速度，节约了能耗。担任公司副总经理后，他加强环保治理，采用循环法，在保证环保达标的同时，每年节约用水10.5万吨。
2003年当选为公司总经理的刘祥，积极参与、指导、协调新品开发。“兴达”先后开发出市场急需，而技术含量又较高的20多种规格钢帘线，其中多种填补国内的空白。同年，刘祥参与研制实施的子午线轮胎专用高性能新结构钢帘线生产技术开发项目，获得2003年度中国石油和化学工业协会科技进步一等奖；2005年，子午线轮胎专用高性能新结构钢帘线生产技术开发项目，荣获2004年度国家科技进步二等奖。
企业的管理同样离不开创新思维。2002年，刘祥在生产现场巡视时发现，交接班存在扯皮现象，这对产量和质量都带来了一定的负面影响。为此，他立即组织有关部门推行“五星级小组”新型管理模式。通过班组合并，不仅提高了产量和质量、降低了损耗，而且增强了企业的凝聚力和战斗力。2003年至2007年，在他的高度重视和全力推动下，公司打破常规管理模式，先后进行了“内部市场制”和“小组自化管理”改革，将员工推向市场，极大地提高了兴达的生产效率和经营收益。
作为一名大型企业的总经理，刘祥勇于承担地区龙头企业应有的社会责任。在他的身体力行下，兴达不断健全节能减排管理网络，由总经理到分厂厂长，分工到人，责任到人。另外，公司共投入资金数千万元，新建设施以切实有效地加强工业生产污水的处理，全力确保企业和谐健康发展。
在公司发展的同时，他还热心公益事业，近几年累计向慈善事业捐款1000多万元。2006年，刘祥拨款110万元，资助10个贫困乡镇的贫困村建桥修路，探索出一条非公企业参与新农村建设的新路子。
“诚信文化”一直被刘祥作为企业文化建设中的一个重点。为了提高公司的诚信度，树立“兴达”良好形象，他组织成立了“市场服务部”，经常走访用户，及时解决他们在生产中遇到的问题。
刘祥还时刻把员工所想所需记在心上。工作上，他总要抽出时间到各分厂、科室去了解员工情况，对于员工的困难他总是尽力去帮助解决。2004年，根据广大职工的意见和要求，他果断决定，投入资金近1.5亿元，兴建“兴达职工小区”；每年拿出近百万元，用于职工伙食补助，改善职工就餐质量。泰兴籍员工谢红元在公司公用工程部工作，而他的妻子却在几百里外的家乡，这在生活上给谢红元带来了诸多的不便。刘祥得知情况后，主动找他谈心，并根据其妻体质较弱的实际情况，将她安排进了公司模具中心工作。谢红元在感动之余，干劲更足了，很快成为部门的技术骨干。2003年，在刘祥的关心下，公司为符合条件的员工办理了社会养老保险，仅此一项，公司每年就增加开支600多万元。2007年，为进一步建立健全“兴达”员工福利保障机制，给员工提供较为完善的医疗保障和住房保障体系，公司实施了“员工福利保障计划”，此举在员工中引起了强烈的反响，更加坚定了员工扎根“兴达”、将人生坐标定位“兴达”的信心和决心。