“门花”俏四方

路人甲...

<font size=4>&nbsp;&nbsp; 走进昭阳镇私营工业园区的赵记门窗公司，一条 “2007赵记公司职工素质年”的横幅引起了记者的浓厚兴趣。在采访中该公司总经理赵发云谈起了他的创业历程以及对于提高职工素质的思考。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 今年32岁的赵发云来自大邹镇，1993年他在长安路上一个22平米的店铺里卖起了铝材。温饱得到解决之后，他开始考虑如何发展壮大。经过若干次走访，他锁定了一种质量优良的品牌铝材，做了地区代理。当他满怀希望地购进一大批货后，却遭遇滞销的难堪。受电视广告、报纸广告的启发，他连夜搞了一个普通货与品牌货性质和价格比对的宣传单，让消费者自己算账，理性选择。整整沉寂了3个月的品牌铝材，终于红火起来。初尝品牌魅力的他，由此而萌发了自己搞品牌的梦想。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2002年，在兴城卖铝型材已小有名气的他，又给自己的未来定位，一是所搞产品要能销往全国各地；二是所搞的新行当要是自己熟悉的行业和客户群体。于是，北京、上海、广州的不少门窗展销会，他成了常客。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 机遇总是青睐有准备的人。2003年，在广交会上，台湾客商的一个门花展台，吸引住了赵发云的脚步。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 门花是不锈钢防盗门上用于镶嵌在门框内的既防盗又美观的不锈钢装饰片件。他站在展台前，仔细揣摩门花制作工艺。当时，门花装饰只是在海外和广东地区流行，内地几乎为零。赵发云认为这是一个充满商机的产品，决心借鉴开发这一产品。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 从广交会返兴，他象着了魔一般，与两三个伙伴一起没日没夜地研究。情形可想而知，当初看似简单的东西，到自己手中就变得非常复杂起来。模具制作工艺、门花的造型设计等等，成了他们前进道路上的一个个拦路虎。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2004年5月的一天，对于赵发云和他的公司来说，是一个值得纪念的日子。他和他的伙伴们经过1年多的摸索，终于做出了第一片门花产品。经过2个月的试生产后，他接到了第一笔门花单子。从此他的门花产品渐渐走向全国市场。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2006年5月，他投资175万元，从美国引进了一台真空镀钛金设备，将镀金工艺运用到门花上，让门花从银色变为金色，从平淡转为辉煌。该镀钛金门花投放市场后，赵记门窗公司的产品在同行中脱颖而出。<br />&nbsp;&nbsp; “民族精神是国家的脊梁。那么对于一个企业来说其发展的支撑点在何处？”<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2006年开始，在企业得到发展壮大后，他把很多的精力投入到了打造企业精神、提高员工素质方面。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 当年4月，他带领50多名骨干，来到无锡拓展中心接受为期一周的团队拓展训练。回来后，不少企业员工明白了“众人划桨开大船”的内涵。于是，出现了过去一些员工遇事就推，到如今有事就抢；先前，各个生产工序各自为战，如今，整个生产工序形成一条和谐的生产链。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 接着，赵发云又将2007年定为企业职工素质年。将日本丰田公司“整理、整顿、清扫、清洁、素养”和“5S”管理模式导入企业内部管理。此举促进了员工创新意识的增强。为了保证门花产品质量，他们自主设计了生产程序编制法。即，将每道制作工序、每位制作员工都编制相应代码。当产品成为商品后，客户终端只要出现问题，立即可显示出哪道工序、哪位责任人，从而大大增强了每位员工的产品质量责任意识。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 前不久，赵发云又带领车间部门11名负责人，去青岛海尔公司进行“4日”训练，这“日事日清，日清日高”的系统训练，使他们明白了海尔由当初只有100多人的小厂裂变成如今世界巨人的道理。 <?XML:NAMESPACE PREFIX = XOYU_CMS_CODE /><xoyu_cms_code:NEWS:REPLY_HITS><img height=1 src="http://www.xhxw.net/count_news.asp?id=12390" width=1 border=0 /></XOYU_CMS_CODE:NEWS:REPLY_HITS> </font>