荻垛一批“家族式”企业转型

达喀尔

好事情。

羅生門

“五一”前夕，市春达有色金属制品公司生产的TP2紫铜管通过国家有关部门检测，产品误差率低于国家标准7个丝，领先国内同类产品。<BR>“这一成绩的取得，主要得益于镇党委、政府帮助引进资金，引进先进的管理模式、科技、人才。”公司总经理韩春生说，“双引”策略摒弃了公司原有“家庭作坊”模式，突破了企业发展瓶颈。<BR>去年8月，农民出生的韩春生在家乡荻垛镇兴办的有色金属制品企业投产运行，公司投资2000多万元。<BR>运行之初，公司从生产厂长、车间主任到供销员、财会等行管人员，都是自家亲戚，人浮于事，生产的产品大多成了“回炉货”，卖不出去。<BR>今年1月，镇里为该公司牵线搭桥，到铜业之乡苏南招纳管理和技术人才，觅得了生产厂长、市场顾问、车间主任、技术人员等11名高级管理和专业技术人才。同时，辅以优厚的条件，让他们留得住、放得开、有作为。<BR>“自‘外来人’当家后，企业焕然一新，发展势头强劲。”韩春生介绍，公司开发生产的T2铜排，被国内知名企业镇江大金封闭母线公司悉数订购，开发生产的无氧铜棒，则成为“国内最具权威”的熔铜产品，被上海某电子公司订购用作进口替代产品。<BR>“春达公司的成功，有力推动了全镇‘家族式’企业的转型。”荻垛镇政府有关负责人介绍，该镇有大小企业47家，都是当地能人兴办的，大多是以家庭成员、亲戚为主要管理人员的“家族式”企业。随着企业的发展，该模式已成了制约企业发展的羁绊。<BR>为引导企业自解束缚，向现代企业发展，该镇在全镇企业中实施“双引”策略。通过邀请现代民营企业家、经切?济学家来镇举办讲座，组织企业主外出观摩现代企业的生产管理等，转变他们的思想观念。同时，组织企业与苏南同行业企业建立合作关系，面向社会招揽、吸纳企业需要的各类人才。目前，该镇已为企业牵线招纳各类专业人才90多人，担当企业的生产技术、业务和行政管理工作。