一位民营企业家的“积木理论”

無花果

正当全球金融危机的“寒潮”波及众多企业的时候，江苏新宏大集团却作出了一出乎寻常的决策：注册1.1亿元，成立了兴化市万和典当（担保）公司，成为苏中地区“第一个吃螃蟹的人”。
    12月16日，我们走进了新宏大集团董事长陈爱民的办公室，这位2003年毕业于中科院研究生院的工商管理硕士，首先请我们喝云南普洱茶，他说“边喝茶边思考问题对健康有益……”我们的话题从为什么在大家都感到“资金吃紧”时，新宏大却拿出1.1亿资金办典当（担保）公司时，他从理论和实践的结合上侃侃而谈……
    陈爱民说，世界上没有哪一家企业的产品是“万寿无疆”的，市场也不是无穷大的，都是在不断创新中发展，实现自我否定的。
    新宏大目前已拥有69项国家级专利，申报的国家级高新技术企业已是稳操胜券。今年可以实现销售3.8亿元，其中三分之一的产品销往国外市场。目前的订单已经排到2009年6月。
    “但是，正如小孩搭积木一样，搭到一定高度时，在大人的喝彩声中却倒塌了，如果在倒塌之前，大人鼓励小孩再重搭一个新的，也许就不会倒塌了……”
    于是，新宏大在大家都感到资金紧张时拿出1.1亿元创办典当（担保）公司，不等到企业的“积木”出现倒塌的迹象时，“试水”金融业，既为企业今后的发展奠定了坚实的基础，又解决了其他企业的燃眉之急。
    担保（典当）公司11月28日挂牌那天，兴化地区的金融、企业界的众多朋友前来“捧场”，大家认为这是我们公司“寒冬中送来的温暖”。投入营运以来，已经融资7000多万元。
    在新宏大集团董事长和总经理的办公室里，各挂着几幅耐人寻味的中国画。陈爱民的办公室里挂的是春天和秋天的画，总经理戴日全的办公室里挂的是夏天和冬天的画。陈爱民说，企业秋天的收获来源于春天的辛勤耕耘，企业的夏天时，要考虑冬天的“保暖措施”。董事长和总经理分工明确，董事长管人，总经理管钱，所有发票都是总经理批，董事长从不批一张发票。大家都有权，然而更多的是责任。
    陈爱民早在一年前就和一位同行说过，企业的“冬天”即将到来，乃至于半年前还遭到别人的嘲笑：“陈氏理论不灵光了……”陈爱民一笑了之,默默地干自己的事。
    新宏大的产品是化工机械系列，最大的产品转盘真空过滤机，重量达到80多吨，要面积160平方米的地方才能置放。因此他们把集团产业结构调整的目标放在“成套设备的优化组合”上。他们率先在同行业中成立了宏诚工程公司，负责生产、运输、安装、调试“一条龙”服务。承包的青海一家公司的10万吨磷胺、价值5000万元的生产设备已进入安装调试阶段。新研制的具有国际先进水平的专利产品ＨDDＰ系列高效沉降槽浓密机，已投入批量生产。在英国，他们的产品是少数几个国家的免检产品之一。印度、朝鲜、伊朗等国家的多家企业曾邀请他们前往访问。
    陈爱民认为，保证新宏大产品的“积木”不倒塌的“支撑点”有两个：一是创新，二是科技。集团800多名员工中，有260名工程技术人员，其中有6个国家级和省级专家。他们具有自己的省级企业技术中心。有着自己的新产品开发办公室。与南京大学、北京化工大学、中国有色设计总院、中国科学院材料研究所等多所高等院校、科研院所建立了紧密的校企合作关系，用高校智力资源支撑企业的技术开发，
    陈爱民还特别指着自己办公桌后面的一张祖国名山大川的国画给我们解读：“搞企业的离不开祖国这个‘靠山’，国家强则企业兴！”
    在集团迎接改革开放30年搞起的展览室内，我们看到了这个由2000元起家的科技型企业发展的轨迹，“春天故事”的优美旋律，在这里回荡……(袁开建)