张郭镇坚持“三着并举”及早谋划冲刺全年工作目标

看夜的小孩

一是坚持以招商选资、项目建设为抓手，进一步增强发展源动力。更加突出产业招商，放大全国最大的气阀钢、金属软管和新型药包材生产基地的产业特色优势。更加突出严把准入门槛，集中精力主攻固定资产投资5000万元以上的龙头型、基地型、科技型的高端项目。更加突出项目建设，创造一切条件确保已签约的投资2.26亿元不锈钢制品、电子配件、电热元件和精密铸造等6个招商项目及早开工建设。重点抓好申源公司投资2.4亿元高速线材生产线、金扬子公司组合加药塞和多层共挤输液带用聚丙烯接口、新华合金公司高温电热合金等一批重点技改项目，确保全年完成技改投入13亿元。加快申源30TAOD特钢生产线、博生医用多层共挤膜生产线等一批重点项目的达产，力争新增产能20亿元以上。二是坚持以结构调整、产业转型为主线，进一步提升产业竞争力。抓规模，培大做强企业，充分发挥申源、双乐、博生三驾马车的拉动效应，力争全年入库税金超1000万元企业达到5家，申源公司确保4000万元，争取5000万；加快培育一批成长型企业，力争今年新培植亿元以上企业3家，总数达15家，入库税金超500万元的企业达到6家；加大列统企业培植力度，力争今年新增10家以上，使全镇列统工业比重提高到65%以上。抓创新，优化产业结构，放大博生、新华合金自主研发效应，加快“十百千万”人才工程推进力度，博生公司力争明年上半年在中小企业创业板上市，申源和双乐正积极创造条件争取上市。抓品牌，拓展市场份额，力争今年新增省以上名牌产品1个，省以上著名商标1个，泰州及省级企业技术中心2个，发明专利3个。三是坚持以转变作风、优化环境为保障，进一步强化工作执行力。明确所有副镇级以上领导干部每人挂钩服务一家规模企业和一个重点项目。同时，完善目标管理责任制、重点工作限时办结制，实行严格的责任倒逼机制，对招商引资、项目建设等重点工作实行序时目标管理，坚持每月召开一次形势分析会，积极推行现场工作法，主动化解企业生产经营管理过程遇到的各种难题，搭建银企合作平台，不断提高工作的针对性和实效性，确保全面完成和超额完成全年目标任务。