有为才能有位 ——市经济发展公司人事制度改革纪事

看夜的小孩

根据省政府关于6月底基本完成乡镇机构改革的要求，4月中下旬，兴化经济开发区党工委、管委会在经济发展有限公司先行试点，正式实施人事制度改革，取得预期效果。
    整个程序主要分为资格审查、笔试、竞聘演讲、民主测评、组织考察，然后按笔试、演讲、测评综合得分从高到低进行选岗、公示、最后签订聘用合同。4月30日上午，开发区召开全体工作人员和各行政村的负责人大会，为此次竞岗过程中顺利上岗的14名工作人员颁发了聘用证书。
    在这次人事制度改革中，市纪委全程跟踪监督。为确保改革落到实处，改出实效，开发区邀请市纪委纪监工作五室全程参与监督。在确定笔试日期的前一天晚上，受开发区委托，市纪委纪监工作五室的工作人员单方聘请市委党校的专职人员连夜为这次考试出题。考试由市纪委两位工作人员进行监考，并全程监督试卷阅卷评卷工作。在随后的民主测评、竞岗演讲、任前选岗、公示考察等程序，市纪委纪监工作五室全程跟踪监督。选岗结束后按规定进行公示，公示中，公布了领导小组和市纪委纪监工作五室的两部投诉电话，但一直都没有接到一个对此次人事制度改革的过程和结果提出异议的电话。
    这次人事制度改革始终坚持“阳光操作、有情操作”，仅用短短15天时间就顺利完成了。无论是竞岗演讲还是民主测评，都实行现场打分，开发区的相关部门及行政村的负责人参加。同时，也让竞岗的人员到现场，让他们直接现场感受自己的优劣，增强评分结果的透明性和公平公正性，切实做到本人参与，民主测评，成绩公开。选岗中按照综合得分的高低按序选岗，按照选岗人员任职资格与考试成绩、与本人的志愿、与调动工作积极性相结合。
    按照职能要求，这次改革调整了公司机构设置，重新组建了公司董事会、监事会，设立了公司办公室和财务部，建立了四个分公司(资产经营管理有限公司、房地产开发有限公司、劳务运输有限公司、综合服务经营有限公司)，变更了劳务公司，公司中层正职以上岗位减少了15%。这次人事制度改革共17人参加15个岗位的竞聘，经过层层把关考核，其中一名部门副经理落聘，两名工作人员待岗，一名工作人员竞聘为部门副经理。通过改革编制得到精减、人员得到优化、工作效率得到明显提高。
    这次改革，建立了“公平、平等、竞争、择优”的选人用人制度，切实革除了拿钱不上班、上班不做事、做事不负责的“三个陋习”；解决了人员能进能出、干部能上能下、收入能多能少的“三个问题”；增强了危机意识、竞争意识、责任意识的“三个意识”。同时，合理安置落聘人员，保证了改革的顺利进行。正如在此次竞岗中上岗的工作人员谈春芳所说：“通过这次竞岗，让我切实感受到了只有有为才能有位。”