从发展战略上认识加强企业文化建设

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从发展战略上认识加强企业文化建设

发布日期：2009-12-07 来源：市新闻信息中心 浏览次数：68 作者：蔡 莹 字号：[ 大 中 小 ]


    企业文化是社会主义文化建设的重要组成部分，尤其是当前，文化建设作为“软实力”，作为促进经济发展的源动力，已成为越来越多有识人士的共识，企业文化为企业的全面、协调、可持续发展注入了新的活力。哈佛大学著名教授、燕京学社社长杜维明认为，企业必须有发展文化的能力，一个有生命力的企业不是靠财富来支撑的，最终支撑企业生命力的是文化。在贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会中，企业文化建设已成为抗击金融危机，促进企业逆势腾飞的“翅膀”。
    一、审时度势，推进企业文化建设势在必行
    党的十七大报告指出，“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素”。加上金融危机的影响，“大浪淘沙”以后，更多的企业意识到企业文化作为“软实力”的重大影响和作用。企业文化的内容非常丰富，它最普遍的定义就是以企业管理和企业精神为核心，凝聚企业职工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论。企业塑造企业文化，就是要总结提炼自己的核心价值理念，明确企业的灵魂所在，最终用来指导企业做什么、怎么做，让这个灵魂引领企业的发展，发出心灵的呼唤，发挥无形的导向作用。通过加强企业文化的建设，培养职工对企业的深厚感情，培养职工对企业的认同感和忠诚度，提高职工的凝聚力、创造力，推动企业可持续发展的源动力。
    1、和谐社会建设要求企业文化的亲和力。企业文化代表着企业内部成员所遵循的基本的价值观念，和谐社会建设是主线，企业职工作为社会的一员，企业文化的亲和力深刻影响着职工的价值取向，企业在职工的工作和生活中倡导信心和依赖感，培养员工不畏风险、勇于进取的观念，职工之间相互支持彼此信任，具有排除一切困难、迎接各种机遇的能力，这样的企业劳动关系和谐，这样的企业文化蕴含着难以估量的发展力量。
    2、共建共享理念要求企业文化的吸引力。让职工微笑、体面地工作，是企业文化贯穿于企业实际经营中最主要的体现，企业职工的尊严和权利得到充分尊重，让职工乐在工作中。工会开展的工资协商工作，就是让员工在企业创造财富的同时，自身工资福利随着企业的发展而增长，把共同建设、共同享有贯穿于企业发展的全过程，营造“共建共享”的文化氛围，这样的企业文化奠定了企业发展的动力源泉。
    3、市场经济规则要求企业文化的竞争力。企业文化建设不能大而化之、整齐划一，这样既看不出企业的行业特征，也使企业文化变成所有企业的“文化”。因此，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业持续发展的重要砝码。市场经济规则就是“优胜劣汰”，企业文化建设必须定位于增强企业的核心竞争力上来，与各项管理工作结合起来，创造特色鲜明的企业文化，使企业文化建设真正做到内强素质、外塑形象、形神统一，不搞花架子，不急功近利，这样的企业文化才能使企业在市场经济的大潮中立于不败之地。
    二、把握内涵，坚持企业文化建设顺时应势
    通过对企业文化建设的调查发现：从金融危机中渐渐走向复苏的企业，越来越重视企业文化的建设。相反，有些企业当初相当“热血”，只求一时发展和挣钱，不求长远发展，企业文化难以支撑基业常青，终于在“风暴”中“消失”了。不可否认，利润是企业生存的必要条件，但对于高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，就如人体一样，利润是食物、水，不是生命的目的，人的精神追求如同企业的企业文化，企业文化的建设才是企业的目的。在调查中我们发现，虽然企业文化建设日渐受到重视，但当前的企业文化建设依然面临着严峻的形势。
    1、当前企业文化建设面临的误区。一是企业文化建设娱乐化。在调查中发观，部分企业经营者对企业文化建设存在着望文生义的局限，认为企业文化就是组织员工开展文体娱乐活动，举办诸如乒乓球比赛、卡拉OK等就是企业文化。有的企业管理者把企业文化建设停留于表层形式：如添加一些文体娱乐设施，美化一下企业环境，混淆了企业文化的概念，认识不到企业文化建设作为企业的上层建筑，是企业经营管理的灵魂。二是企业文化建设片面化。有的企业经营者片面理解企业文化，把在传媒上的宣传口号和词汇，加以组合、拼凑，就成了企业文化。有的企业因行业性强，在企业文化建设方面趋于雷同，效果甚微，缺乏创新和个性，使企业文化建设处于迟钝滞后的状态，无法适应企业发展的需求。从作用上看，少数企业工会没有在企业文化建设中发挥作用，没有形成行政、工会齐抓共管的局面，企业文化效果不佳。三是企业文化建设庸俗化。现在从上到下，都非常重视文化建设，于是文化也成为部分企业提升形象的重要渠道，找人设计了一个符号，成为企业的图腾，企业文化手册装帧精美，企业文化词句言辞华丽，企业精神大同小异，所谓企业文化成为速成文化，变成靠人精心策划出来的文化，不看企业名称，无法分辩出是哪家企业的文化。
    2、当前企业文化建设面临的挑战。一是面临着文化观念革新的挑战。随着社会的进一步开放，文化的多元化，外来习俗、外来观念等将会更多，从调查了解的情况看，我市职工小生产意识、小平民意识不同程度地存在，在区域竞争、创业发展中被浮躁的心态，风险的胆怯，艰辛的曲折所左右、制约，这些都对企业文化建设带来深刻的影响。二是面临着市场多元化的挑战。市场瞬息万变，企业一方面要应对多元化的市场，另一方面也通过组织多元化的生产和经营应对市场竞争，因而，企业文化建设也从“单打一”向“多元化”过渡，要将企业的制度文化、素质文化、车间文化、班组文化熔入企业文化建设之中，多方位、多视角、多层面地建设，这样企业才能经受市场多元化的挑战。三是面临着网络时代新特点的挑战。当前互联网正深刻而深远地影响着每个人的生活，包括企业职工。网络开启了一种全新的文化空间，在方便学习、查询等全新体验的同时，也带来各种形形色色的有毒文化，如网络“黑色文化”、“色情文化”等，对职工价值观的塑造、道德文化的建设带来了新的挑战。
    三、主动进位，打造企业文化建设工会品牌
    探寻工会工作蕴籍的企业文化内涵，可以概括为“以诚为德、和气生财；以和为贵、和睦相处；以人为本、和谐发展”。
    一是以诚为德、和气生财。诚信是中国传统道德文化的重要内容，诚信是企业家必备的道德品质，诚信的理念是衡量企业文化优劣的首要标准，诚信也是工会组织倡导的道德规范，评选“文明职工”中的重要一条就是诚信，诚信也是现代文明人的立身之本。打造企业文化建设工会品牌，以诚为德是企业文化之基。
    二是以和为贵，和睦相处。企业是一个大家庭，家和万事兴，人和事好办，“和”文化的发展历经沧桑，依然博大精深。什么是“和”？“和”就是不同看法的协调，工会开展工资集体协商、共同约定行动、和谐劳动关系等就是传统“和”文化理念在当今工会工作中的继承和创新。以和为贵，企业家就会自觉地承担起社会责任，全力保障职工合法权益，更好地激发职工的积极性和创造性；以和为贵，职工就会正确认识企业发展与自身利益，与企业共克时艰、共同发展；以和为贵，企业就会形成一个心情舒畅、和睦相处的良好内部环境。打造企业文化建设工会品牌，“和”文化是企业文化之源。
    三是以人为本，和谐发展。和谐发展的前提是以人为本，在推进企业文化建设过程中，牢固树立人本理念，尊重广大职工的民主权利，用精神凝聚人、用机制激励人、用环境培育人，挖掘职工的资质和潜能，实现职工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，最终以文化力推动生产力水平的提高，企业的发展。打造企业文化建设工会品牌，以人为本是企业文化建设之魂。
    实践证明，企业文化建设必须融入企业工作全局才能取得新成效；企业文化建设必须有工会的参与才能有新发展，这对于构建和谐社会至关重要，企业文化建设，工会在行动。