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标题: “连锁配送”走进千村万户 [打印本页]

作者: 水乡一枝花    时间: 2006-8-21 00:15
标题: “连锁配送”走进千村万户
<FONT size=4>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 8月20日上午,古镇沙沟热闹非凡。我市西北部“旗舰”级超市——百惠超市在此落户。这是继投入国家“万村千乡市场工程”试点工作后,由市供销总社所属宏达集团牵头组建的百惠超市配送有限责任公司自4月18日运营以来,扎根于农村的第52家超市。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; “万村千乡市场工程”的主旨是推进社会主义新农村建设,完善农村市场现代流通网络,促进农民安全便捷消费。相比而言,我市农村市场的网点数量、商品质量、经营设施、售后服务等方面,与城市市场仍有很大落差,城乡市场的二元结构依然比较明显。而农村市场小康型消费的潜力正日益凸显,积极实施“万村千乡市场工程”已经迫在眉睫。通过连锁店向农村延伸经营网络,通过统一配送保证商品质量,让全市处于偏僻地方的农民都能享受开架销售、自由选购的购物方式,从而,大大改善农村商业的购物环境,缩小城乡市场差距,拓宽农村劳动力就业渠道。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 对牵头实施全市“万村千乡市场工程”,宏达集团股份有限公司内部起初意见并不统一。有人认为,公司经过改制后,刚刚起步,经济实力不强,且工业品经营难度较大,尚未具备连锁配送的经济条件,担心因此而形成新的经济包袱;有人认为公司所属精品商城实施整体租赁,收入尚可,小日子过得蛮好,何必自找烦恼。为了统一认识,公司及时召开了班子成员会议,统一思想。经过讨论,大家认为,市委、市政府把实施“万村千乡市场工程”的重任交给供销总社,这是一种极大的信任和支持,也是供销人义不容辞的责任,没有任何理由辜负重托。再说,企业“三置换一保障”改革基本完成后,全供销系统都在整合力量,寻找机遇,谋求发展,宏达人怎能安于现状,不思进取?日用消费品连锁配送是供销系统谋划多年而一直未能实现的梦,国家“万村千乡市场工程”为供销人圆梦提供了最好的契机和平台,万万不可轻易放过。与此同时,他们结合全市实际,组织力量,分为4个小组,用了7天时间到农村进行了认真的调查、考察和论证,制定了切实可行的工作计划。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 推进日用消费品“万村千乡市场工程”其主要内容是以连锁和超市的形式,加快农村日用消费品流通现代化。因此,立即着手建立起具有连锁配送功能的龙头企业和乡镇村经营网络十分迫切。公司班子经过认真的讨论研究,采取合股投资的方式募集资金。一方面动员公司干部职工踊跃投股,一方面积极联系社会能人参股。在市供销总社支持和参与下,十天内百惠超市配送有限公司筹集注册资金100万元,其中市总社投资15%,老板投资30%,集团投资55%。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 日用消费品连锁配送是一种新型流通方式,尽管大家并不陌生,但第一次涉足,心中无底。为此,公司大胆引进这方面人才,首先选择了具有经济和经营实力又在市场中成功经营多年的陶立新老板作为合作伙伴,同时又通过陶老板引进了几名在配送行业滚打了几年,有一定配送经验的业务员,为百惠超市配送公司的发展奠定了人才基础。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; “万村千乡市场工程”农家店建设有着与一般日用消费品商店不同的行业标准和要求,必须具备一定的经营规模、先进的营销模式和合理的网点布局。公司注重基础设施建设,舍得投入,规范化运作。在市供销总社的大力支持和协调下,利用市社闲置厂房进行标准化改造,建成了一家初具规模的商品配送中心,配送中心面积达到2000平方米,同时花20万元,购置配送车辆两部。对农家店的改造,更是按国家统一要求实施改造。乡(镇)级农家店营业面积300平方米以上,经营品种2000个以上,村级店经营面积40平方米以上,经营品种600个以上,并对门店形象、人员着装、经营规范、商品标价、货物置放等方面进行了统一和改造,确保了百惠超市连锁配送从一开始就有一个较高的起点和统一的规范。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 到今年年底,全市百惠配送超市可达100家。2008年的目标是600家。</FONT>
作者: 秀才    时间: 2006-8-21 00:16
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