三个圈子拴住了25家企业扎营兴业的决心

看夜的小孩

10分钟服务圈  10分钟培训圈  10分钟平安圈

三个圈子拴住了25家企业扎营兴业的决心



企业有困难,一个求助电话，10分钟内满意服务到“家”;企业需要培训,登陆开发区劳动培训中心网,10分钟内就安排好老师和讲座;若到开发区园区采风，10分钟内必逢到一支精干的治安队伍。

兴化经济开发区15平方公里内全部实现了“七通一平”，建成了配套一流的硬环境。随着开发区工业经济的快速增长，发展惠“企”，打造企业幸福创业的软环境，成了开发区发展建设的硬措施。

把服务效应放大，让企业突出矛盾缩小。开发区在创建“品牌服务”过程中，按照“一切为了客商，为了客商一切”的服务理念，在一楼接待大厅，设立项目服务、企业服务、劳动服务、财审服务等“满意服务”窗口，通过“三查三看”（查登记看接待是否认真，查过程看工作是否成效，查反馈看处理是否热情）活动，不断提升服务水平。连续3年问卷调查显示，企业满意度100%。2010年4月，双发机械有限公司因操作不当造成供电中断，兴化经济开发区管委会副主任吴新忠一边紧急与市供电部门联系，一边率领项目服务组同志深入现场，协同供电部门展开抢修，从局部勘查、重新装配到调试、运行，仅用了3天时间便恢复了双发机械的正常生产。

把现有资源用足，让企业转型升级步伐加快。企业技能培训，门类多、要素构成复杂。开发区按照“服务至上、客商至上”的原则，依托区劳服所做到有求必应：想方设法整合教学资源，为企业配好“营养餐”。利用“校企合作平台”，多次邀请兴化职业教育中心教师，参与技能培训。近期，为志友织染、祥和强服饰、精密铸钢、瑞宇医用品举办高级技能培训班4期502人，为海大饲料实施外来就业培训90人，为东华齿轮拓展技师培训50人……极大地提升了企业的作业水平和技术构成；整合资金资源，让企业在培训中吃上“定心丸”。充分利用开发区政策平台（区财政拿出200万元鼓励企业自主培训，每人次给予50元补贴），鼓励泰州海大、华丰食品等一批有潜力的企业开展岗位提升培训，帮助企业完成技术储备,推动企业转型升级。

把防范工作做实，让企业平安幸福指数增高。结合“平安企业”创建工作，帮助企业健全平安组织、完善平安制度、落实平安措施，并从纵向实现“平安开发区”创建资源共享。另一方面，完成开发区派出所南迁，集中优势警力保证企业安全生产稳定生活；与此同时，依托村综治办，成立“五老”和民兵组成的村治安巡逻小分队，白天由村治调主任带队，晚间由区派出所驻村干警负责，按照园区到自然村的指定路线进行24小时巡逻。

5月28 日，投资1.5亿元的鑫伟环保设备项目,投资2.2亿元的东华齿轮等10个项目在兴化经济开发区举行集中开工。开工仪式后，我们现场采访了东华集团的宣碧华董事长，他现场解释说，之所以选择兴化经济开发区投资兴业，很大程度是看中了开发区“三个圈子”的软环境。

截止6月份，兴化经济开发区已成功招引盛大铸钢、广德机械等项目25个，其中亿元项目3个，协议利用资金 10.9亿元。