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标题: 大邹镇：农村基层组织建设出新招 [打印本页]

作者: 無花果 时间: 2009-10-15 09:51
标题: 大邹镇：农村基层组织建设出新招
大邹镇：农村基层组织建设出新招
发布日期：2009-10-14 来源：王兆金浏览次数：13 作者：字号：[ 大中小 ]

在农村基层组织建设工作中,大邹镇坚持创新工作机制、改进工作方法、突出转型提升，全镇农村基层组织建设工作取得明显成效。
拓宽选配渠道。镇党委把“双强型”村干部队伍建设作为“强基工程”的重点来抓。在“选”字上，做到拓宽视野，放远眼光，按照政治素质好、年纪轻、文化高、有带领群众致富能力的标准，从村后备干部、镇直机关企事业单位党员骨干、回乡知识青年以及在外务工经商的个体老板中，选拔一批优秀青年充实到村支部书记队伍中去。渭水、北银、顾马等行政村采取“下派”的办法，从单位部门中抽调3名同志担任村党支部书记。在“用”字上，坚持“放手、放开、放胆”的原则，对于那些有工作能力、有经济头脑的能人，敢于大胆起用，特别是对一些有争议的能人，坚持看主流、看发展、看未来，用人之长，不求全责备。在村干部的配备上，镇党委坚持素质配强“一班人”，从精处着眼，从优字入手，把好结构、素质、能力关。对一些年龄偏大、文化偏低、运转不良的村级班子及时予以调整。为培养“后备军”，镇党委专门建立了村级后备干部人才库，根据各自的简历、现实表现、个人特点，落实相应的培养责任人。时机成熟后，择优选进村级班子，成为村级班子中的新鲜“血液”。为全面提高村干部的综合素质，镇党委做到政治理论培训经常化，文化知识培训多样化，实用技术培训制度化，着力提高村干部的思想政治素质、文化水准和致富本领。经过不懈努力，全镇现有的56名村干部中，“双强型”村干部达到83%以上，“双强型”村党支部书记达到90%以上。
强化日常管理。针对村干部仍然沿用传统的工作模式，办事效率不高的现状，积极试行村干部日常工作的一系列制度，主要有上班签到制度、晨会制度、值班制度、请销假制度、年度总结制度等，规范村干部的日常工作行为。在全面组织调研的基础上，镇里每半个月召开一次动员大会，每次会议明确一个工作重点，让镇村干部带着任务、带着目标、带着重点开展工作，做到既紧张有序，又有条不紊。今年以来，该镇先后组织开展了全民创业百日赛、绿化造林、水环境整治、万亩土地流转、招商引资百日赛等活动，镇村干部始终保持高涨的工作热情。为确保各项制度真正落实到位，推进重点工作的开展，该镇将考核奖惩与村干部绩效挂钩，并从村干部工资总额中提取1200元作为专项考核资金，按月考核，按季结算兑现，做到奖罚分明，拉开工资档次。
该镇根据行政村的规模、工作量的大小、业绩的优劣制定了村干部工资保障和奖励制度。同时，建立和完善村干部社会保障制度，采取镇财政负担、村集体负担和个人负担各三分之一的出资方式，解决村干部养老保险所需经费，确保了全镇村党支部书记养老保险、医疗保险全覆盖。
该镇把发挥能人效应和流动党员管理作为一项正常性的工作，既有专人分管，又有目标任务；把放大能人效应和流动党员管理作为一项发展战略，既积极发挥作用，又注重帮助培养；对发挥能人效应和流动党员管理进行专项考核，既看结果，又看过程。针对外出务工经商的党员以及流入务工党员的现状，先后在昆山、无锡等城市建立流动党员党小组。镇里专门建立流动党员管理站，村里建立流动党员服务站。根据流动党员服务管理的需要，建立“一人一卡”登记制度、“一人一联”或“一人多联”的联系制度、走访制度、定期汇报制度和跟踪考核制度，真正做到在外能人和流动党员服务有阵地、管理有制度。
突出转型提升。先后组织镇村干部赴昆山等地参观考察，学习外地的成功经验和发展思路，开拓他们的视野，丰富他们的知识面。将对镇村干部的考核重点转换到招商引资、税源经济和环境建设上，进一步提升镇村干部的发展意识。近两年来，该镇多次组织开展全民创业百日赛和招商引资百日赛活动，既锻炼了他们实际工作的能力，又激发了他们的创业热情。

作者: 芃芃 时间: 2009-10-16 14:45
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