老圩乡着力打造能人型村干部队伍 目前，全乡七十五名村干部人人都有致富项目；十五名村党支部书记中有六人是个私业主，其余均为创业致富的带头人本报讯（通讯员 林俊淦）老圩乡把培养能人型村干部作为村党组织建设的重点，采取有力措施，很快扭转了村级集体穷、村干部穷的局面。去年，村级集体经济收支相抵，村平积累1.9万元，农民人均纯收入6470元，村级集体经济和农民人均纯收入分别比三年前增长了160%和44%。 三年前，该乡村级集体经济年度平均硬性赤字近5万元，农民人均纯收入只有4480元。乡党委经过调研，找出了问题的结症，主要是村党组织带领群众脱贫致富的意识不强、本领不高。针对这一情况，该乡采取三条有力措施，狠抓村干部的思想解放和观念转变：一是走出去，更新观念。从2006年起，该乡每年组织村干部到本市先进乡镇、长三角地区以及山东寿光等地参观学习，拓宽视野，拓展思路，让村干部感悟到自身的明显差距，激发创业创优的热情。二是请进来，更新知识。乡党委注重对村干部的教育培训，每年都对村干部至少轮训一遍，聘请本地能人、外地专业技术人员讲授创业致富经验、体会和技术要领，洗刷陈旧理念，用新的思想、新的理念武装头脑，指导行动。三是搞融合，更新体制。因地、因人制宜将村与企业结成帮扶对子，村党支部做好企业的党建指导工作，企业帮助村级发展集体经济，村级班子讨论集体事务请企业主列席会议，使村级班子的体制由单一的村干部，扩展到企业能人，使“编外干部”享有参政权。 目前，该乡75名村干部人人都有致富项目，15名党支部书记中有6人创办了自己的企业。肖家村党支部书记朱澎山与本村企业能人创办的合金厂，已经成为乡级骨干企业。该乡实行村企结对7个，有力地促进了村级集体经济的发展壮大。 该乡还从培强班子入手，狠抓村干部的结构优化。围绕每个支部确保有一名35岁以下年轻干部、确保有一名妇女干部、确保高中以上文化比例达到70%、确保全乡有一名女支书“四个确保”的目标，注重“三个结构”，优化村级班子：一是注重知识结构。将高学历和具有专业技术特长的人作为重点，培养入党，再把其中的优秀分子培养成干部，使村干部队伍的知识和能力水平得到提升。二是注重年龄结构。及时调整到龄干部，补充年轻干部，慎用大龄干部，以保证村级班子的活力。三是注重从业结构。在企业老板、农民经纪人和发展高效农业领头人中物色培养村干部，使村级班子成为农工商“群英会”。此外，注重后备干部队伍建设，对90名后备干部采取定人培养、定期谈心、定时汇报的“三定措施”。 近几年，该乡先后调整26名村干部，其中调整党支部书记4人，新进村级班子的人员都是高中以上学历的年轻人。全乡15名村党支部书记中有6人是个私业主，其余均为创业致富的带头人。 |